12.06.2018
Ein Bericht zu den Erfahrungen aus unserem Startup-Leben vor hungrigen und interessierten Studenten, die sich mit dem Thema Startup auseinandersetzen wollen. Ein 15 Minuten Vortrag, gefolgt von einer Diskussionsrunde. Aufgebaut auf dem business canvas model.
2017 haben wir im Unternehmen geplant, ein eigenes Lager in der Stadt Oldenburg zu bauen, nachdem unser Start-Up Lager – das mal mit gut 100 Produkten gestartet ist – aus allen Nähten platzte und wir nur noch am hin und her räumen waren.
Mit der Stadt waren wir uns einig, was wir schon als große Wertschätzung wahrgenommen haben ob der räumlichen Begrenzungen der Flächen, auch waren bereits Pläne bei der Architektin in Arbeit. Und dann kam kurzfristig das Angebot, dass wir uns auf einer Lagerfläche außerhalb mit einem Geschäftspartner zusammentun.
Überlegt, gesagt, getan. Auch wenn wir mit bis zu 50 Mitarbeitenden geplant haben, haben wir uns kurzfristig entschlossen, diese Möglichkeit zu nutzen. Sebastian und ich sind vieles, aber doch keine Bauherren und eher Techis als Personaler. Außerdem bot sich so die Möglichkeit auf noch mehr Lagerfläche, noch mehr Personal und damit auf mehr Variabilität zurück zu greifen. Kooperation statt Konkurrenz.
In einer Nacht-und-Nebel-Aktion haben wir unsere EDV auf Remote-Betrieb umgestellt und konfiguriert. Also wirklich innerhalb von wenigen Tagen zwei unterschiedliche Software-Systeme per eigens gestalteter Schnittstelle zusammengebracht und das mit zusätzlicher Sideline für Notfälle ausgerüstet. Das System wickelt Aufträge automatisch für beide Systeme ab, Kundendaten bleiben dabei jedoch ausschließlich in unserer eigenen EDV.
Edit: Wenn man heute zurückblickt und bedenkt, dass vekoop komplett personalfrei arbeitet, ein echter Glücksfall und der Einstieg dahin.
Für unser Projekt gibt es schon Auszeichnungen, bevor der erste Artikel überhaupt verkauft ist. Eigentlich ist ein Magento-Shop geplant, aber es kommt anders.
Wir unterstützen und fördern Food Startups und vernetzen sie mit den wichtigsten Gesprächspartnern aus der Branche. https://foodinnovationcamp.de/
Auf dem Food Innovation Camp in der Handelskammer Hamburg habe ich als Mentor bei den Speed Datings und Matchmakings mit Startups aus dem Food und Food-Tech Bereich teilgenommen.
Als Experte unter den Food Innovatoren auf der Expo war ich als Gesprächspartner unter den Entscheidern aus Handel, Investment, Gastronomie und der etablierten Wirtschaft im Rahmen des Camps.
Das war wahrscheinlich eine Mischung aus verschiedenen Faktoren. Zum einen haben wir das nötige Fachwissen mitgebracht, zum anderen aus unserer Sicht schnell erkannt, was im Mittelpunkt stehen muss: Die Bedürfnisse des Kunden. Wir glauben an den Online-Lebensmittelhandel mit all seinen Möglichkeiten
Im Modul Gründungsberatung an der Uni Oldenburg haben wir als Praxispartner im Wintersemester 2016/2017 im Seminar von Prof. Dr. Stephanie Birkner ein studentisches Team begleitet, das eine Ausarbeitung zum gesetzten Thema erstellt hat.
Am Ende des Seminars haben wir einen Workshop abgehalten mit allen Shareholdern und dabei das Motto von der vekoop Gmbh erstellt:
leidenschaftlich unkompliziert.
gemeinschaftliche nachhaltig.
Wir machen Möglichkeiten.
Wir machen Onlineshopping. Einfach.
02.2017
Im Mittelpunkt stand die Idee, einfaches Online-Shopping für gesundheits-bewusste, nachhaltige Lebensweisen zu ermöglichen. Im Fall von vekoop.de ermöglichen wir das seither konkret durch die Art der angebotenen Produkte und die Zugänglichkeit zu diesem Angebot, die sonst beispielsweise auf dem Land nicht gegeben wäre. Zudem hilft unser Shop dank eines umfangreichen Filtersystems dabei, zielgenau die gewünschten Produkte zu finden
NIK – Netzwerk Innovation und Gründung im Klimawandel
Die letzten drei Jahre, also vom 01.07.2013 – 30.09.2016, war ich als Beirat aus dem praktischen Startup-Bereich im NIK unter Prof. Dr. Klaus Fichter, Prof. Dr. Reinhard Pfriem, Prof. Dr. Alexander Nicolai und Dr. Karsten Hurrelmann engagiert.
Unternehmen sind nicht nur Mitverursacher des Klimawandels, sondern können auch zu Betroffenen und Problemlösern werden. Die Folgen des Klimawandels können Unternehmen und ihre Wertschöpfungsketten weltweit beeinträchtigen: Absatz- und Lieferwege werden z. B. wegen Überschwemmungen unterbrochen, es können massive Lieferverzögerungen in der Wertschöpfungskette entstehen. Durch die Zunahme von Hitzewellen werden beispielsweise vermehrt Klimaanlagen zur Kühlung eingesetzt, sodass der Primärenergiebedarf im Sommer steigt und gleichzeitig Probleme bei der Kühlwasserversorgung von Kraftwerken auftreten können, die möglicherweise Ausfälle in der Stromversorgung nach sich ziehen.
https://uol.de/innovation/forschung/abgeschlossene-forschungsprojekte/nik
09.04.2016
Ein Einblick in den erfolgereichen Startup-Prozess der vekoop GmbH. Ein Vortrag, der thematistierte, wie man ein Startup hervorbringt und es bestehen bleiben kann. Mit welchen Stolpersteinen man rechnen kann und wie man immer mit wachen Blick agiert.
vekoop ist u.a. für die innovative Umsetzung von Filtermöglichkeiten ausgezeichnet worden. Da wir auch immer den Kontakt zur Uni gehalten haben, aus der heraus wir gegründet haben, bot sich im Wintersemester 2015/2016 die Möglichkeit ein studentisches Team in der Umsetzung einer Gründungsidee zu begleiten. Im Eco-Venturing Seminar von Prof. Dr. Klaus Fichter haben wir die Idee eines neuen Filtersystems hin zu einem eigenständigen Unternehmen prüfen lassen, das dieses dann an andere Shops hätte vertreiben können. (Es zeigte sich, aber dass wir als studentische Gründer leider gerade keine Zeit haben, das zusätzliche umzusetzen).
Daher führen wir mit Studierenden der Nachhaltigkeitswissenschaften der Universität Oldenburg ein Projekt durch, bei dem die Filtermöglichkeiten unserer Produkte um Nachhaltigkeitskriterien erweitert werden sollen. Uns interessiert eure Meinung: Wie wichtig sind euch Nachhaltigkeitsaspekte beim Einkauf unserer Produkte und worauf achtet ihr genau?